Diriger en temps de crise : Deux webinaires pour les leaders d'entreprises et d'organismes DIRIGER EN TEMPS DE CRISE

April 16th 2020,
Chapter:  Webinar
Language French
Cost:  Members - $0.00
Non Members - $0.00
(CDN, HST included)
CPHR Renewal Hours: 
2


Presenters: 
Marc-André Alary, Propriétaire et Président-directeur général Coach certifié John Maxwell, PMP

La mission de Marc-André Alary est d’aider les organisations et leurs employés à apprendre, à grandir en tant qu’individu et à réussir, tout en gardant l’élément humain au premier plan. M. Alary a complété sa maîtrise en ceinture noire Six Sigma avec une majeure en innovation. Entraîneur certifié par l’équipe John Maxwell, passionné par la compréhension du comportement humain au travail, Marc-André s’affaire sans relâche à la mise en œuvre du concept de santé organisationnelle dans des environnements de production à grande échelle et sur mesure, dans les secteurs de la fabrication et des services. En d’autres termes, réhumaniser le lieu de travail


Description: 

La majorité des entreprises et des organismes éprouvent ces jours-ci une variété de défis imprévus dus à la COVID-19 et ne savent pas nécessairement comment y faire face. Les leaders francophones sont invités à participer à deux webinaires sur le thème « Diriger en temps de crise » les jeudis 9 et 16 avril prochains de 13 h à 14 h 30.

Le RDÉE NB, conjointement avec le CÉNB et ses partenaires canadiens, offrent gratuitement ces webinaires grâce à la collaboration de Marc-André Alary, propriétaire et président-directeur général de DirecSys qui animera les séances.

Il s’agit bien de deux ateliers différents, chacun adressant des sujets précis. Il est possible d’assister à l’un ou l’autre des ateliers ou aux deux. Ceux-ci seront livrés par l’entremise de la plateforme en ligne Zoom. Lorsque votre inscription sera terminée, vous recevrez les directives techniques


Special Notes: 

Atelier du jeudi 9 avril

  • L’état d’esprit requis du leader en temps de crise.
  • La communication est la clé de votre personnel et de toutes les parties prenantes.
  • Sécurisez votre chaîne d'approvisionnement.
  • Prévision de trésorerie, 30-60-90 jours et 6 mois (aussi fluide soit-il).

 

Atelier du jeudi 16 avril

  • L’exécution stratégique n'est pas de prendre un siège arrière, prenez ce temps pour la faire correctement.
  • Ventes et marketing : trouvez une manière créative de rester en face de vos clients.
  • Priorités d’exécution.

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