Ce groupe fournira des informations sur un certain nombre de sujets en ce qui concerne les programmes d’emploi et d’immigration et répondra aux questions précises quant au recrutement et à l’embauche des réfugiés et comment cela pourrait impliquer les praticiens en RH.

Les absences peuvent entraîner des coûts considérables pour l’employeur, en ce qui est des coûts directs et des pertes de productivité. De plus, les coûts indirects associés aux absences peuvent affecter l’engagement, le présentéisme et l’épuisement des autres employés. Cette session permettra aux praticiens en RH de mieux comprendre les différents types d’absences, les raisons derrière celles-ci et les meilleures pratiques pour les traiter. Elle comprendra un examen de « l’obligation d’accommodement » et les stratégies utilisées pour évaluer les demandes d’accommodement de vos employés. Cette session sera d’intérêt particulier pour les organisations de petite taille qui n’ont pas accès aux ressources de santé au travail officielles soit à l’interne ou à l’externe. L’accent sera mis sur la gestion des absences et des accommodements d’un point de vue fonctionnel et non médical. De plus, une entreprise de taille moyenne partagera avec les participants ses succès dans le développement et la mise en œuvre d’un programme de gestion des présences structuré.

L’activité de fin de l’année style Vegas de l’ARHNB de Saint John sera une soirée unique avec deux parties distinctes qui mèneront au même résultat. Ce soir, il sera possible d’élargir son réseau de connaissances et de discuter des tendances et des enjeux en RH au cours d’un souper-rencontre, tout en se divertissant en profitant de tout ce que le Vegas Family Entertainment Centre peut vous offrir, y compris, le bowling, le jeu laser, les autos tamponneuses et plus encore. Quelle belle façon d’échanger des idées et de se détendre! Un repas complet sera servi dans le cadre de cette rencontre. Votre choix de repas doit être confirmé avant 18h30. Les options comprennent : • Repas traditionnel de dinde • Poissons et frites (2 morceaux) • Repas de bifteck de 8 oz (avec frites et légumes) • Repas de bifteck de 10 oz • Spaghetti avec pain à l’ail • Repas de rôti de bœuf

Ce programme d'une demi-journée offre aux participants les véritables compétences de gestion du rendement qui leur permettront de gérer plus efficacement leur équipe en jumelant les bonnes personnes aux bons postes. L'accent est mis sur le coaching et à mener les gens vers la réussite plutôt que de souligner la défaite ou le mauvais rendement. Une approche systématique est présentée aux participants voulant que les dirigeants adhèrent et suivent un processus de gestion du rendement. Suivre un processus permet aux dirigeants de demeurer constants dans leur approche aux problèmes de rendement. Tout dirigeant à tout niveau peut bénéficier des compétences pratiques apprises dans cet atelier. De plus, les notions apprises ici peuvent être appliquées à d'autres postes cadres ou de supervision au sein de l'organisation. Grandes lignes de la formation d’une demi-journée : • Comprendre le système de gestion du rendement • Intégrer les nouveaux employés ou les nouvelles tâches de travail • Les procédures d’encadrement professionnel • Le mentorat du rendement • Le perfectionnement personnel et la planification de la relève • Mener vos performeurs à la réussite • Fournir une rétroaction • Utiliser efficacement les examens de rendement pour établir des plans de perfectionnement personnel • Fixer des objectifs clairs et établir une démarche de carrière • Utiliser plus efficacement le processus de suivi et de coaching Site Web de Fairwinds : http://fairwindstraining.com/

Jamie examinera plusieurs des cas qui ont surgi au Nouveau-Brunswick et au sein d’autres provinces au cours de la dernière année. Il vous fournira des avis, des conseils et autres recommandations à retenir que vous pourrez mettre en place au sein de votre milieu de travail. Veuillez vous joindre à nous pour une séance du matin de haute intensité qui couvrira les tendances juridiques des domaines les plus difficiles auxquels sont confrontés les praticiens en RH d’aujourd’hui. Nous vous encourageons d’inviter vos chefs d’entreprise. Pour ceux d’entre vous œuvrant au sein de milieux syndiqués, pourquoi ne pas inviter vos dirigeants syndicaux!