Veuillez noter que cette session aura lieu un mercredi et non un mardi. Cette session vise à mieux faire connaître comment les actions de la gestion et des praticiens en ressources humaines sont interprétées par les syndicats et à identifier comment les relations entre ces deux entités peuvent être entretenues et améliorées.

Pourquoi les employés initient des poursuites - La justice juridique contre la justice organisationnelle - Ce que les employés veulent lorsqu’ils pensent à initier une poursuite et à quelles personnes ils en parlent - Ce qu’apprennent les employés concernant leurs droits juridiques et pourquoi ils initient des poursuites - Comment les employeurs empirent les choses Ce que les employés pensent pendant le processus juridique - Comment les questions d’argent peuvent devenir un sujet clé lorsqu’elles ne l’étaient pas au début - Des options rentables et efficaces en termes de temps qui permettent d’éviter de comparaître en cour pour les employés et les employeurs - L’employeur peut-il « gagner »? Le processus devient-il la sanction? Comment un employeur peut convaincre un employé de changer d’avis concernant une poursuite - Comment identifier ce qui importe vraiment à l’employé et comment réagir avant qu’il ne soit trop tard - Savoir « quand plier et quand faire plier » - Des histoires de résolution de différents étranges mais vraies - Les réalités mathématiques des poursuites Depuis son admission au Barreau du Nouveau-Brunswick en 1993, Kelly a beaucoup pratiqué dans le domaine du contentieux des affaires civiles, se concentrant surtout sur les droits du travail et de l’emploi et les droits de la personne. Kelly a complété son expérience professionnelle en travaillant dans les transactions immobilières, le droit des sociétés, le droit commercial et les procès criminels.

Même les professionnels en RH les plus chevronnés pourraient se sentir débordés par les exigences de santé et de sécurité et le système d’indemnisation des accidentés du travail. Autrefois, on l’appelait les accidents du travail et maintenant on l’appelle Travail sécuritaire NB. Depuis combien de temps ce système d’indemnisation a-t-il été créé? Où? Et quel était le but de cette assurance? A-t-elle évolué avec le temps? Venez nous joindre pour un délicieux petit déjeuner et en apprendre plus sur Travail sécuritaire NB, vos droits, vos responsabilités et comment vous pouvez mieux servir vos intérêts lorsque vous travaillez avec Travail sécuritaire NB sur les réclamations. Mike McGovern nous ramènera aux éléments de base et expliquera le monde des accidentés du travail!

Le dépistage des personnes talentueuses devient de plus en plus difficile. Les employés en veulent plus de leur employeur qu’un simple chèque de paie. Le travail est souvent vu comme étant une extension de soi et les employés veulent savoir qu’ils contribuent de façon positive à leur communauté et que leur employeur fait de même. Venez apprendre quel est l’impact d’un leader reconnu en responsabilité sociale des entreprises capable d’attirer et de retenir des employés compte tenu du marché concurrentiel actuel. Apprenez ce que vous pouvez faire pour lancer ou développer davantage votre programme.

Le harcèlement en milieu de travail est une forme de violence très répandue qui affecte un travailleur canadien sur 5. Le harcèlement en milieu de travail a des effets négatifs sur les lieux de travail et les travailleurs. En fait, il s’agit d’une question de santé et de sécurité en milieu de travail fort coûteuse. Selon les recherches, le harcèlement en milieu de travail abaisse la productivité, l’engagement et le moral des employés. Il augmente les coûts liés aux services de la santé, à l’utilisation de médicaments, aux absences-maladie et aux efforts de recrutement et de remplacement. Les travailleurs victimes de harcèlement et ceux qui en sont témoins indiquent que le harcèlement affecte non seulement leur travail mais aussi leur bien-être physique, émotionnel et social. Puisque les professionnels en ressources humaines sont bien placés pour aider à prévenir et à gérer le harcèlement en milieu de travail, cette session se penchera sur les stratégies d’identification du harcèlement (y compris comment distinguer le harcèlement des pratiques de gestion et de travail habituelles), les coûts associés aux personnes et aux organisations visées et les mécanismes de soutien nécessaires pour résoudre le problème. Finalement, puisque le rôle des RH dans la gestion et la résolution des cas de harcèlement en milieu de travail est un domaine de recherche important qui n’a pas suffisamment été étudié jusqu’à présent, toute discussion sur les défis et les préoccupations liés au harcèlement en milieu de travail sera encouragée.

Est-ce que des employés qui reçoivent et visionnent du matériel pornographique sur des ordinateurs fournis par leurs employeurs peuvent être congédiés pour motif valable ? Comment un employeur peut-il prouver que l’incompétence d’un employé justifiait un congédiement pour motif valable? Est-ce qu’un employeur devrait congédier un employé qui ment concernant les raisons d’une absence ? Souvent, les employeurs pensent avoir un motif valable pour congédier des employés sans préavis, alors qu’aucun motif valable n’existe. Dans d’autres cas, un motif valable existe mais les employeurs sont incapables de le prouver en cour. Cette présentation discutera de décisions canadiennes récentes traitant des congédiements pour motif valable à la fois dans les milieux de travail syndiqués et non syndiqués.

Veuillez-vous joindre à nous pour discuter de l’avenir des relations de travail, des questions auxquelles nous sommes confrontés et du défi de faire croître la profession pour s’assurer que les praticiens en RH d’aujourd’hui puissent répondre rapidement aux besoins des organisations à haut rendement. Pour plus d’information, voir attachement.

Comme la compétition pour attirer et embaucher les meilleurs talents devient de plus en plus difficile, les entreprises doivent aborder leurs activités de recrutement différemment. La stratégie de JDI visant à repositionner son modèle de recrutement consiste d’avoir des spécialistes en recrutement internes axées sur la création de partenariats avec les clients afin d’identifier les talents nécessaires à l’atteinte des résultats et au succès de l’entreprise. Apprenez comment JDI modifie sa route vers des résultats de classe mondiale pour qu’il puisse répondre aux besoins de talents actuels et futurs.

Suite à la présentation de Jeffrey Green, l'ARHNB fera une présentation de 30 à 45 minutes concernant le process de renouvellement du titre CRHA. Cette session s'adresse surtout aux membres CHRA de l'Association. Elle comprendra de l'information concernant les changements qui s'annoncent pour 2015 ainsi que des trucs pour remplir le guide.